Penerapan Leadership Digital Di UMKM Kota Bandung

https://doi.org/10.35311/jmpm.v6i1.525

Authors

  • M. Yani Syafei Universitas Komputer Indonesia
  • Umi Narimawati Universitas Komputer Indonesia
  • Nandang Komara Universitas Komputer Indonesia
  • Puri Swastika Gusti Krisna Dewi Universitas Komputer Indonesia

Keywords:

Teknologi, Leadership, Digital, UMKM

Abstract

Perkembangan teknologi digital yang pesat dalam beberapa tahun terakhir telah membawa dampak signifikan pada berbagai sektor kehidupan, termasuk dalam bidang kepemimpinan. Program ini juga bertujuan untuk menciptakan pemimpin yang tidak hanya kompeten dalam bidangnya, tetapi juga mampu menjadi agen perubahan yang menggerakkan masyarakat untuk lebih berdaya saing di era digital. Dengan membekali masyarakat, khususnya para pemimpin lokal, dengan keterampilan dan pengetahuan tentang leadership digital, diharapkan mereka dapat merancang kebijakan, mengelola program, serta memimpin komunitas mereka menuju masa depan yang lebih digital, inklusif, dan berkelanjutan. Metode Pengabdian Kepada Masyarakat melalui acara Pasar Ceban bertujuan untuk memberikan edukasi dan pemahaman mengenai digital leadership kepada masyarakat, khususnya di lingkungan pelaku UMKM. Hasil pengabdian ini adalah pelatihan ini berhasil meningkatkan pemahaman para pelaku UMKM di Kota Bandung mengenai pentingnya kepemimpinan digital. Peserta diperkenalkan pada berbagai alat dan platform digital yang dapat mendukung operasional bisnis, seperti pemasaran digital, manajemen inventaris berbasis teknologi, dan analitik data. Pelatihan menekankan pentingnya peran pemimpin dalam membangun tim yang adaptif dan kolaboratif. Peserta menunjukkan komitmen yang tinggi untuk mengimplementasikan konsep digital leadership di bisnis mereka.

Downloads

Download data is not yet available.

Published

2025-06-16

How to Cite

Syafei, M. Y. ., Narimawati, U. ., Komara, N. ., & Dewi, P. S. G. K. . (2025). Penerapan Leadership Digital Di UMKM Kota Bandung. Jurnal Mandala Pengabdian Masyarakat, 6(1), 102–109. https://doi.org/10.35311/jmpm.v6i1.525